4月29日，湖南G22恒峰官网集团召开2025年一季度投资工作会议，全面总结一季度投资工作情况，深入分析投资工作当前面临的形势及存在的不足，系统部署二季度重点工作。集团总经济师彭益民、集团投资总监王术飞出席会议并提出工作要求。

会议强调，投前要坚持“投资创效”本质，加强投资风险管控。一是要精准研判市场有什么，我们要什么。要从行业变化、市场增量、业主需求、竞争对手等方面做好市场分析与研判；要根据自身情况，明确自身的投资能力与方向，切实提高投资的精准度。二是要始终提振发展信心，坚持投资定力。要坚守初心，保持定力，严格投资决策，量力而行，杜绝简单将投资异化为承接施工的行为，承接有效益、高品质、促发展的好项目。三是要全力营造良好发展环境，拓展投资渠道。要全力打造良好的投资环境与干事氛围，加强高位对接，强化资源整合，拓展优质项目；要积极拓宽投资渠道，择优选择合作伙伴，依法依规推进项目实施，做到互惠共赢。四是要着力解决项目落地，加强统筹调度。要锚定优质投资项目，选派优秀团队，组建工作专班，夯实主体责任，加强项目跟踪对接，全力推动项目落地。五是要切实提升投资本领，加力投资创新。要积极了解国内外经济形势与国资委监管要求，把握各个环节的关键要点，围绕主责主业进行模式创新，切实实现投资质效双提升。

会议强调，投中要严控过程，筑牢投资安全防线。一是要加强计划执行，回归可研目标。确保按年度投资计划推进，已实施投资项目全面对照可研纠偏，重大偏差项目重新开展可研分析和再决策程序。二是要狠抓过程管控，防范化解风险。强化过程督导检查，将过程督导与专项督查相结合，坚决杜绝“三边工程”，避免项目超概。三是要锚定投资效益，紧抓回款重点。应将投资回收作为“一把手”工作推进，扎实做好结算、确权等基础工作，敏锐把握化债机遇，加大资产盘活和运营创效力度。四是要切实多措并举，妥善解决遗留问题。严格按照集团“三年清零”目标加快历史遗留问题处置，建立常态化调度机制，强化奖惩兑现。

会议强调，投后要聚焦闭环，提升投资创效潜能。一是要真实客观，做好资信评级工作。对集团所有二级企业开展投资主体资信评级，进行分类管理，支持“善投者”多投。二是要聚焦重点，强化投后评价工作。做好省国资委要求的42个投资项目后评价，对集团达到条件的投资项目进行后评价，将评价结果与投资主体单位的绩效考核、投资授权相挂钩。三是要闭环管理，持续总结提升。针对资信评级、投后评价反映出的问题，各单位要认真总结经验教训，积极对标头部企业，持续提升投资管理水平。

会议指出，面对行业日益激烈的竞争趋势，集团各单位要始终提振发展信心，理清工作思路，聚力攻坚克难，从规模导向转变为效益导向，加快推动优质项目落地，加快存量项目建设和投资回收，确保完成年度目标任务。

会上，集团投资管理部对一季度投资工作情况进行通报，对《湖南省国资委关于进一步完善省属监管企业投资事前、事中、事后监督管理工作的通知》文件进行宣贯与解读，对集团历史遗留问题、省委机动巡视、专项督导检查及审计厅专项审计整改工作进展与要求进行通报。

集团专业投资公司及各有关单位投资负责人参加会议。